Boeken van Angela Talen

Financial Times Briefings -Talent Management (Engels) - U heeft geen tijd om veel te lezen over één bepaald onderwerp maar heeft wel snel de antwoorden nodig over belangrijke zaken die spelen binnen uw bedrijf? De boeken in de reeks 'Financial Times Briefings' voorziet u van korte, hoogwaardige, op resultaat gerichte adviezen. Lees gehele artikel op: Financial Times Briefings -Talent Management (Engels)

Het groot werkvormenboek - Het Groot Werkvormenboek - waarvan inmiddels al meer dan 10.000 exemplaren zijn verkocht - is dé inspiratiebron voor iedereen die bijeenkomsten en vergaderingen op een en frisse en resultaatgerichte manier wil vormgeven. Lees gehele artikel op: Het groot werkvormenboek

Menskennis voor managers - Het leven van leidinggevenden kent onverwachte hindernissen, zeker in de omgang met medewerkers. Als manager moet u dan ook niet alleen verstand hebben van uw vak, maar ook van mensen, gedrag, communicatie en samenwerking. Lees gehele artikel op: Menskennis voor managers

Werken aan teamwerk + Teamspiegelspel - Hoe maakt u van een team van experts een expertteam? Dat is het thema van dit derde boek in de reeks van The Learning Toolkit. Het is immers niet vanzelfsprekend dat u slimme beslissingen en acties krijgt, als u tien slimme mensen bij elkaar zet. Lees gehele artikel op: Werken aan teamwerk + Teamspiegelspel

Masterclass Menskennis voor managers - 23 juni 2010 - Menkennis voor managers Masterclass over het begrijpen en beïnvloeden van gedrag Benut de verschillen tussen mensen met slim management U kunt van dit seminar een PDF-brochure downloaden Waarom een masterclass Menskennis voor managers? - Omdat u menselijk kapitaal beter benut als je bewust leiding geeft - Omdat u vaak leidinggeeft zoals je zelf aangestuurd zou willen worden - Omdat we vaker (ver)oordelen dan nieuwsgierigheid tonen - Omdat medewerkers diverse behoeften hebben als het gaat om communicatie en sturing - Omdat achter wat u aan de buitenkant aan gedrag ziet, een hele wereld schuilgaat - Omdat goed zijn op inhoud nog niet betekent dat u goed bent in leidinggeven - Omdat als u mensen wilt beïnvloeden, het handig is om te weten via welke deur je naar binnen kunt - Omdat er vaak gedoe is op de werkplek en u hier als leidinggevende iets mee moet Iedere manager kent ze: medewerkers die de hakken in het zand zetten als ze iets gevraagd wordt, of tijdens vergaderingen oeverloos doorpraten zonder to the point te komen, mensen die altijd verkeerd begrijpen wat je ze uitlegt: Een goede manager onderscheidt zich door menskennis. Lees gehele artikel op: Masterclass Menskennis voor managers - 23 juni 2010